指導力研修
初めて部下を持った管理職のＡさん。張り切って頑張っています。
Aさんは意欲的で明るく、活動的で、職務に対する知識の十分にあります。
にもかかわらず部下からは不評が多く、仕事のスピードが上がらず成果が出せません。
最近は職務への意欲を亡くしている部下もいて、暗い雰囲気がＡさんのチームをおおい始めています。
こんなケースはありませんか？一体、どうしたのでしょうか。
部下を持つと一人で職務に取り組んでいた時とは、全く違うスキルが必要になります。
スキルの中には「何も指導しないのがベスト」といった結論のものもありますし、「厳しく手順を教え、報告させる」というものもあります。
全てのことに基本があるように、部下の指導にも基本があります。
それを知っているのと知らないのでは、成功する確率はどちらが高いでしょうか？組織に貢献する度合いはどちらが高いでしょうか？
プログラムの解説
- 効果的な部下指導理論を習得する
- 自己の管理スタイルを知る
- 部下一人一人の成長段階を認識する
- 指導方針を策定する
プログラム内容
- アイスブレイク
- 部下の状況チェック
- 指導理論の概略
- 自己の指導スタイル点検
- 部下の成長段階チェック
- 効果的な支援・指示とは
- 指導カルテ作成
- 「私の部下指導」宣言
